前段时间闹得沸沸扬扬的美大合并事件才偃旗息鼓，O2O战场上却又硝烟四起。在新美大即将开展新一轮融资时，却传出阿里巴巴正在准备退出

美团从而发展自己的O2O服务平台，真是前一秒还兵刃相见，下一秒就可抱团取暖，同样的前一秒还相见恨晚，下一秒说不定就分手再见，看来墨守成规

从来不是互联网圈的生存法则。

说到这里我们不禁会有个疑问，阿里到底想干嘛？解释他的行为之前，我们先看张图：

美团与大众点评合并成立的新美大占据了团购市场的80%多，80%的市场份额又是怎样的一个概念？

据易观智库统计数据，2014年中国生活服务O2O市场规模达2480.1亿元人民币，同比上年增长78.4%，预计2015年中国生活服务O2O市场规模将超过4000亿元人民币。

面对O2O诱人前景，各大互联网巨头纷纷下海，百度CEO李彦宏宣布，将向糯米投资200亿拓展O2O业务；阿里巴巴与蚂蚁金融宣布将拿出60亿元成立一家本地生活服务平台“口碑”。

除此之外，58同城宣布将拿出逾10亿美元，在生活服务领域投资100家O2O创业公司。

（看上去，中国的线下服务市场，正在这几家巨头的推动下走向一个新的竞争态势——比钱。） 

不过有意思的是阿里身为美团的老东家，按理是应该加强跟新美大的合作，从中谋取更大的利益，而不是重新打造一个O2O生活服务平台，

这样一件费时费力费钱的事情，阿里他做了，那么阿里究竟想怎样？

天珏看来：

一、 无法掌控美团，不符合阿里巴巴的投资习惯

作为美团和大众点评的各自东家，阿里和腾讯双方达成协议退出新美大董事会，这就意味着阿里对美团彻底失去了掌控力，这显然不是阿里想要的节奏。

二、 专注口碑网，打造自己的O2O生活服务平台

着力发展自身的送餐平台口碑网，在未来打造成能够与新美大在O2O市场竞争的本地服务平台。

三、 BAT的暗战

面对腾讯微信支付的迅猛发展、百度O2O业务跟利润丰厚的搜索服务和地图业务融合，这些都严重威胁到支付宝线上支付的龙头地位，因此构架属于自己

的本地生活服务口碑网，刻不容缓。

不难看出，阿里想要的是足够的掌控力，能够在BAT大战中发挥重要作用的O2O市场领域，而不是一个无法掌控方向的新美大。阿里打造自己的口碑网，

那是他深知借助他人平台获取利益在短时间里省时、省力、省钱，但终究不是长久之道，因为这样有着更多的不可控性。

            互联网圈的生存法则是狼性法则！

                    由此可见：

（1） 企业可以借助他人平台实现双方共赢，但绝不能产生依赖！

（2） 企业平台自身构建才是硬道理，才能在洪流中越走越远！